Votre entreprise vaut plus que ce que vous croyez. Nous le prouvons avec des chiffres, un plan concret et un accompagnement qui ne s'arrête pas à la remise d'un rapport.
Demander un diagnostic gratuit
Chaque mission commence par un état des lieux chiffré. Pas de jargon, pas de slides inutiles : des décisions à prendre et un calendrier pour les mettre en œuvre.
Nous analysons vos comptes sur trois exercices, vos processus internes et la structure de vos coûts. Le livrable : un rapport de 25 à 40 pages avec des recommandations classées par impact et par facilité d'exécution. Durée moyenne : six semaines.
Où investir, quels marchés viser, quels profils recruter en priorité. Nous construisons un plan réaliste, avec des jalons trimestriels et des indicateurs de suivi que votre équipe peut piloter sans nous.
Vous envisagez de vendre dans un à cinq ans ? Nous estimons la valeur actuelle de votre société selon trois méthodes (DCF, multiples sectoriels, actif net corrigé), puis nous identifions les leviers qui augmentent cette valeur avant la mise en vente.
Quand un poste clé est vacant ou qu'un projet critique manque de pilotage, l'un de nos consultants seniors rejoint votre comité de direction pour trois à douze mois. Présence sur site deux à trois jours par semaine.
L'équipe est composée de quatre consultants, tous passés par la direction financière ou générale de PME industrielles et de services. Nous connaissons la réalité d'un carnet de commandes qui fluctue, d'un ERP mal configuré ou d'une succession familiale qui traîne.
Nos bureaux se trouvent à Namur, Passage d'Assas 8, 5000 Namur, Wallonie, Belgique. Nous intervenons dans toute la Wallonie et à Bruxelles, en français et en néerlandais.
Chaque mission est portée par un consultant référent qui reste votre interlocuteur unique du premier appel à la clôture du dossier. Pas de rotation, pas de juniors livrés à eux-mêmes.
Trois cas récents, anonymisés, qui illustrent notre méthode.
Diagnostic de six semaines : identification de 320 000 € de coûts évitables par an sur la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre achevée en quatre mois. Le dirigeant a pu autofinancer l'achat d'une nouvelle presse sans recourir au crédit.
Préparation à la cession sur 18 mois. Valorisation initiale estimée à 1,8 M€. Après restructuration des contrats récurrents et mise en conformité RGPD, la société a été cédée à 2,7 M€ à un acquéreur néerlandais.
Direction financière par interim pendant neuf mois suite au départ du CFO. Mise en place d'un reporting mensuel, renégociation des lignes de crédit et recrutement du successeur. Transition achevée sans rupture de pilotage.
Décrivez brièvement votre situation dans le formulaire. Nous vous répondons sous 48 heures avec une proposition de rendez-vous.
Passage d'Assas 8, 5000 Namur, Wallonie, Belgique